Wat kan de werkgever/leidinggevende doen?
- Een actieve benadering: Als een werknemer geconfronteerd wordt met schokkende verhalen, niet wachten tot hij met klachten komt. Ga naar iemand toe als er een vermoeden bestaat dat hij/zij last heeft van verhalen.
- Het organiseren van structureel (werk-)overleg waarin werknemers ruimte krijgen om met elkaar te praten, hun ervaringen kunnen delen en verwerken.
- Bij een vermoeden van (kans op) secundaire traumatisering kan de leidinggevende deze checklist van signalen laten invullen door de werknemer.
De leidinggevende kan met de werknemer bespreken welke verhalen, of situaties, veel indruk op hem of haar maken. Is dit niet helemaal duidelijk, dan is het goed dat als deze werknemer gedurende een periode registreert welk verhaal of welke situatie stress oproept.
Als op minstens vijf van deze stellingen met ‘ja’ wordt geantwoord, dan is het goed dat de manager verder met de medewerker in gesprek gaat.
De leidinggevende kan met de werknemer bespreken welke verhalen, of situaties, veel indruk op hem of haar maken. Is dit niet helemaal duidelijk, dan is het goed dat als deze werknemer gedurende een periode registreert welk verhaal of welke situatie stress oproept.
